Vivimos en una época de transformación digital. Nuestros hábitos han cambiado de forma radical en los últimos años y sin apenas darnos cuenta nos hemos acostumbrado a tener toda la información al alcance de la mano, ya sea a través del teléfono o del ordenador y a cambiar la manera como hacemos las cosas. Estamos delante de un cambio que ha venido para quedarse y al que todos y cada uno de los sectores de la sociedad deben adaptarse.

También la necesidad del cambio ha llegado al mundo de la salud. Debemos aprovechar todos los beneficios quenos aportan las nuevas tecnologías sin olvidarnos delpasado porque la suma de ambos es la clave para ser mejores.

Hace ya cuatro años, creé CITA.iO, una plataforma dirigida a los profesionales de la salud para la gestión integral de terapias presenciales y online. En este tiempo he aprendido que el uso de herramientas online optimiza el proceso de seguimiento del paciente obteniendo, además, una mejora en la relación terapeutapaciente gracias a la mayor desinhibición, a la monitorización y a la obtención de una mayor adherencia a la terapia.

Para el profesional de la salud el uso de plataformas como CITA.iO permite eliminar las barreras de espacio y tiempo, pudiendo acceder a un nuevo sector de pacientes que pueden ser atendidos en cualquier momento, ganando en comodidad y crecimiento del negocio.

También aporta beneficios para el propio paciente ya que no necesitará desplazarse, ahorrará tiempo y dinero, aumentará su disponibilidad y, en consecuencia, ganará predisposición y fidelidad hacia la terapia. El hecho de realizarla desde un entorno conocido facilitará la desinhibición y a mejores resultados.

Sin duda la videoconferencia es la estrella de la telemedicina, el año pasado se realizaron en el mundo más de 100 millones y la tendencia es que aumenten exponencialmente a medio plazo. Es muy importante tener en cuenta que no todos los servicios de videoconferencia son iguales. En el mundo de la salud hay unos requerimientos esenciales imprescindibles:

1. Ha de ser segura y encriptada. Debe cumplir con RGPD, la ley contempla sanciones superiores a los 600.000 euros para los incumplidores.

2. No cualquier videoconferencia se adaptará a lo que nuestra profesión necesita. Existen excelentes videoconferencias disponibles en la red pero que han sido desarrolladas pensando en los requerimientos de otros colectivos. Así, una videoconferencia para abogados o para una web de citas, no satisfará las necesidades de un consultorio psicológico donde el acceso a la historia clínica o a la agenda suelen ser muy importantes.

 

Sobre el autor. El Dr. Josep Maria Fábregas inició su carrera profesional en el Hospital Marmottande de París trabajando con el profesor Claude Olievenstein. Posteriormente ejerció en Nueva York y en 1981 fundó CITA (Centro de Investigación y Tratamiento de las Adicciones) desarrollando un modelo de comunidad terapéutica profesional que lleva más de 35 años funcionando.

En 2013 creó CITA.iO, una plataforma web que da respuesta a los principales retos que el entorno digital representa para los profesionales de la salud: acceso a la información desde cualquier dispositivo, desde cualquier lugar en todo momento, el tratamiento remoto de los pacientes y la gestión del despacho profesional.

Photo by Helloquence on Unsplash

Aquesta candidatura es compromet a fer un seguiment exhaustiu de la relació de sortides professionals del Psicòleg General Sanitari (PGS), promovent l’increment de les ofertes d’inserció laboral alhora que pressionant, des de la institució col·legial, aquells organismes responsables de l`atenció a la salut mental de la població, tant en els projectes que tenen ja prevista la incorporació del PGS com en aquells nombrosos àmbits d’exercici de la professió regulada d’aquest professional on es detecta una evident manca de la seva presència.

Relació de sortides professionals del PGS:

  1. Centres sanitaris en salut mental del sector privat
  2. Centres d’educació especial infantil i juvenil
  3. Centres i tallers de treball per a persones amb deficiències i necessitats especials
  4. Centres sociosanitaris i unitats residencials de la tercera edat
  5. Associacions de malalts o d’afectats de diverses patologies
  6. Serveis de prevenció i promoció de la salut
  7. Unitats de fertilitat del sector privat: Serveis de diagnòstic i tractament per a parelles amb dificultats per tenir fills
  8. Centres d’atenció al benestar social de la infància i l’adolescència en alt risc de marginació social
  9. Centres Residencials d’Acció Educativa (CRAE) i centres d’acollida
  10. Punts de trobada on es fan visites supervisades de progenitors amb un considerable potencial de conflicte
  11. Centres de valoració d’adopcions .
  12. Atenció a la salut psicològica en centres educatius
  13. Unitats de Primers Auxilis Psicològics (PAP)
  14. Serveis de gestió i planificació sanitària
  15. Serveis de vigilància de la salut laboral
  16. Unitats d’intervenció en crisi, emergències i catàstrofes
  17. Centres d’acollida i d’atenció a víctimes de maltractes
  18. Institucions sanitàries, públiques o privades, que treballen per a la instauració de programes de prevenció i de promoció de la salut
  19. Serveis d’assessorament tècnic civil (Jutjats de família) i peritatge psicològic forense.
  20. Centres d’alt rendiment esportiu
  21. Recerca a universitats i a centres /instituts de recerca
  22. Formació, educació i supervisió de futurs professionals
  23. Direcció, administració i /o gestió (Col·laboració en la gerència del sistema sanitari)
  24. Centres dependents del Departament de Benestar Social (Ex. CDIAP)
  25. Serveis oferts per l’Ajuntament de Barcelona (Ex. CUES – Centres d’Urgències i Emergències Socials-)

 

Relació dels àmbits d’exercici de la professió regulada del PGS:

  1. Avaluació i intervenció psicològica en parelles i famílies
  2. Intervenció en processos psicològics problemàtics
  3. Avaluació psicomètrica i de salut general en població infanto-juvenil, adults i gent gran
  4. Intervenció psicològica amb nens, adolescents, adults i gent gran
  5. Intervenció psicoeducativa amb nens, adolescents, adults i gent gran
  6. Intervenció psicoeducativa en processos patològics en el decurs de tot el cicle vital
  7. Intervenció psicològica de suport i acompanyament a pacients, famílies i cuidadors en el decurs de tot el cicle vital
  8. Orientació a pares amb fills amb problemes
  9. Avaluació i desenvolupament de programes de prevenció i promoció de la salut de malalties físiques i psicològiques
  10. Programes dirigits als ajuntaments com el que proposa la fundació CHM
  11. Associacions per a la salut familiar i comunitària
  12. Centres de Serveis Socials de primària
  13. Centres de rehabilitació psicosocial per a malalts crònics
  14. Centres d’atenció a persones amb demència
  15. Centres residencials per a persones d’edat avançada
  16. Centres per al tractament de les addiccions

 

Photo by Leone Venter on Unsplash

Com metges de família de la sanitat pública solem veure de 30 a 40 pacients per dia. No sempre utilitzem el fonendoscopi ni de bon tros tot es cura amb fàrmacs. Es necessita molta perícia, temps i formació per tractar els múltiples problemes psicològics que veiem a la consulta :

  • L’adolescent que l’ha deixat la nòvia
  • La mare que no sap tractar el fill
  • La parella que no s’entén
  • La cuidadora desbordada
  • El pacient amb dolor crònic que no vol viure…

Hi ha més…

  • El treballador assetjat
  • El maltractat
  • L’immigrant decebut i que s’enyora
  • La precarietat que ha deixat una crisi que dura massa…

Els professionals de la salut reivindiquem des de fa temps augmentar el nombre de psicòlegs en els Centres d’Atenció Primària que ens ajudin a millorar la qualitat assistencial que l’usuari es mereix.

En conseqüència dono tot el meu suport als 6 punts del programa sobre salut de la candidatura Més i Millor, principalment per promoure un pla nacional de tractament psicològic d’ús públic i de qualitat.

——-

Cómo médicos de familia de la sanidad pública solemos ver de 30 a 40 pacientes por día. No siempre utilizamos el fonéndo ni mucho menos todo se cura con fármacos. Se necesita mucha pericia, tiempo y formación para tratar los múltiples problemas psicológicos que vemos en la consulta:

  • El adolescente que le ha dejado la novia
  • La madre que no sabe tratar al hijo
  • La pareja que no se entiende,
  • La cuidadora desbordada
  • El paciente con dolor crónico sin ganas de vivir….

Hay más…

  • El trabajador acosado
  • El maltratado
  • El inmigrante decepcionado y que se añora
  • La precariedad que ha dejado una crisis que dura demasiado….

Los profesionales de la salud reivindicamos desde hace tiempo aumentar el número de psicólogos en los centros de Atención Primaria que nos ayuden a mejorar la calidad asistencial que el usuario se merece.

En consecuencia doy todo mi apoyo a los 6 puntos del programa sobre salud de la candidatura de Més i Millor, principalmente por promover un plan Nacional de tratamiento psicológico de uso publico y de calidad.

 

Text/Texto: Gema Amorós. Metge de família // Médico de familia.

Photo by Ludovic François on Unsplash

Propuesta de Protocolo para la revisión preventiva del estado mental en las remisiones de baja (altas) por causa psíquica (P) Ricard Cayuela. Congreso Psicología Oviedo 2017.

 

EL PROBLEMA: Actividades de profesionales con riesgo para la vida de terceros, no supervisadas

Los Riesgos laborales, no contemplan la amenaza  potencial de numerosos desempeños profesionales para la vida de terceros. No hay protocolos de registro preventivo. El dialogo medicina asistencial-  medicina del trabajo; no existe

Objetivo: revertir la situación, movilizando a la administración para un cambio de normativa que incida en una menor probabilidad de accidentes, facilitando a los responsables, una toma de decisiones, ágil basada en protocolos validados.

Referentes que justifican la urgencia de  esta propuesta

1.- 2015.  Germanwings. El copiloto Lubitz,  bajo tratamiento por depresión profunda, estrella conscientemente su avión con 150 personas abordo.  El medico, le había dado la baja ( no podía volar), pero no alerto a la empresa.

Previamente a estrellar el avión, busca en Internet métodos para suicidarse. Es diagnosticado; de psicosis, recomendándose  tratamiento psiquiátrico hospitalario, que sanidad no acompaño logísticamente

2.- 2016. Accidente de Freginals, mueren 13 estudiantes,

Atestado mossos . Causa previsible; sueño del conductor. El tacó grafo recoge  77 desaceleraciones “anormales” durante el trayecto; como si el conductor hubiera ido dando cabezadas porque se dormía.

Viajeros, declaran haber observado en el  conductor un estado de somnolencia, que le hacia pisar frecuentemente con su vehículo, las rayas que marcan la entrada en el arcén.

3.- 2017. Mosso d’esquadra mata a su pareja y se suicida.

Un mes de baja por depresión. Causa informal no contemplada; paciente en proceso no aceptado de ruptura de pareja. El agente no llegó a entregar todas sus armas. Algunos compañeros aseguraban: “Era un tipo raro”. El médico cursa la baja por motivos psicológicos. El formulario ni recoge ni contempla diferenciar, baja física, de baja psicológica.

4.- 2017. Cazador mata a dos agentes rurales en Lleida

“Han venido, me he puesto nervioso y no sé por qué he reaccionado así”.

El juez solicita pericial sobre salud mental. Para recuperar su licencia había pasado un psicotécnico que le calificaba como “apto“. Llevaba con él su escopeta, a nombre de otra persona, por tener su licencia caducada. El cazador había sido denunciado en dos ocasiones por infracciones, por los rurales y por la Benemérita. Seguidor de grupos de ultraderecha

5.- 2003. Doctora acuchilla y mata a tres persona. Con un diagnostico previo de -esquizofrenia paranoide-, la médico seguía trabajando en el hospital, hasta que mató de 17 puñaladas a tres personas. Escribía con el ordenador apagado, se reía sola, cantaba, miraba mal a sus pacientes y les recetaba sin haberlos asistido previamente. Nadie se atrevió a intervenir. Los responsables del hospital  a pesar de conocer la situación solo le redujeron sus servicios, sin apartarla de su trabajo.

5 casos (4 de salud mental,1 de imprudencia temeraria); en los que el protagonista manipula el entorno para lograr sus fines: –    el mosso, al conservar el arma – el piloto, al no entregar la baja, el cazador, calificado como apto para llevar armas –    el conductor, forzando su vigilia, – la “locura” de la doctora vista desde fuera como una mera curiosidad

Los responsables carecen o fallan en sus protocolos, o no los tienen, y tampoco se atreven a tomar decisiones paliativas de comportamientos constitutivos de riesgo, por que pudieran considerarse arbitrarias.

 

LA SOLUCION. Cómo hacer para disminuir el riesgo de profesionales con potencial para arriesgar la vida de terceros

Las empresas  disponen de un procedimiento para un reconocimiento  obligado sobre salud mental, aunque solo se activa ante sospechas muy sólidas, por lo que se trata de un procedimiento inútil, salvo que sea el trabajador quien lo solicite, lo que no suele suceder .

SOLICITUD DE BAJA. El MAP, al dar la baja, contaría con un código cifrado, trasladándolo telemáticamente al Servicio médico de Empresa, quién conocería que aquel trabajador de riesgo para terceros tiene una baja psíquica y no física, lo que le permitiría bloquear  los posibles accesos al trabajo.

SOLICITUD DE ALTA .El medico tras comprobar código PR3/P (profesión de riesgo pata terceros psíquica) determinaría un paso previo al alta: la derivación al Especialista, Psicólogo Clínico, para diagnóstico de Salud mental confirmatorio. De proceder al Alta, o mantenerse la Baja, e instaurar tratamiento, se transferiría la decisión básica laboral adoptada, al médico de empresa para su información y control.

El psicólogo llevará a cabo una primera visita en la que establecerá:

  • a) La orientación diagnóstica
  • b) La necesidad de una evaluación simple o completa  
  • c) La realización y análisis de la misma (entre1 y 5 sesiones).

El informe resultante; confirmaría el alta, o mantendría la baja. Recomendando un tratamiento específico  -interno o ambulatorio – con seguimiento.

El MAP  transmitirá esta resolución al paciente, advirtiendo al médico de empresa,- únicamente de la situación laboral resultante, para que este proceda en consecuencia.

La candidatura Mes i Millor conjuntamente con el colegio de médicos activará con sanidad la implementación legislativa de esta propuesta.

 

Imagen: Flickr.

¿Qué tipo de trabajo me gustaría y si lo encuentro me sentiré bien en la empresa que me lo ofrezca?

En muchas ocasiones se puede estar desempeñando una tarea que gusta, aunque el lugar en donde desarrolla la misma no es el entorno que habría deseado, ahora bien en ocasiones puede darse al revés.

Esa es la disyuntiva: o el contenido no me resulta atractivo, aunque la organización es muy correcta, o bien el contenido me entusiasma pero la organización deja mucho que desear.

Tampoco podemos dejar de lado el momento vital en que se encuentra la persona.

Las organizaciones van teniendo cada vez más claro que un entorno saludable, mejora tanto el trabajo de los colaboradores como el funcionamiento de la propia empresa.

Tres requisitos claves:

  1. Objetivos definidos e interiorizados por la plantilla.
  2. Coherencia con la estrategia para alcanzarlos. No siempre hay coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.
  3. Cuidar a la personas en el desarrollo de estos objetivos.

Por parte del colaborador, saber qué es lo que realmente desea conseguir en la organización en que se incorpora, cuáles son sus prioridades, esto nos lleva a identificar objetivos profesionales – personales.

Por parte de la organización, saber qué tipo de organización se desea tener, identificando sus potencialidades y aspectos a mejorar. Con que equipo cuenta y como quiere crecer junto con el mismo.

Y todo esto nos lleva al contrato psicológico; una cosa evidente es el contrato laboral centrado en las condiciones del trabajo y los contenidos de tarea y su compensación, pero no siempre existe el contrato psicológico, que implica cómo las expectativas existentes, de cada una de las partes, se materializaran positivamente. Si el contrato psicólogo no se estable o se establece mal, contemplaremos como los colaboradores, no se van en el momento que se decepcionan del trabajo en sí mismo, sino que se “han ido”, mucho antes, cuando esas expectativas, no se han visto materializadas, y ese desencuentro sale caro a las dos partes.

Texto: María José Poza

Photo by Cytonn Photography on Unsplash

Las dos principales amenazas de nuestro mundo están en el actual sistema económico y en la dudosa sobrevivencia del planeta. Ambas amenazas están asociadas entre sí. Deberíamos dar a conocer  la existencia de nuevos modelos de dinamización económica ya activos y vigentes, que compiten con el obsoleto sistema actual, el cual solo nos lleva a un más de lo mismo y por tanto a una nueva crisis peor que la anterior.

Los nuevos modelos son sostenibles y propugnan la cooperación, el interés general ,  la preservación de la humanidad y la propia subsistencia del planeta. Circulan ya fluidamente, pero como compiten con el sistema histórico, tienen que ir por carreteras secundarias. Los psicólogos sociales y de las organizaciones tenemos una alta responsabilidad en dar a conocer una producción de bienes de consumo que apuesta por dos objetivos:

1.- La felicidad de productores y consumidores

2.- La sostenibilidad y preservación del planeta. El consumidor sigue consumiendo como antes y el inversor solo pretende seguir aumentando sus rentas, ninguno quiere ver el futuro próximo (“carpe diem”) y el sistema clásico feliz, oculta la realidad que se nos viene encima.

En 2050 la población mundial superará los 9.000 millones. Los recursos naturales habrán llegado a su límite y será ya inviable mantener los cómodos niveles de vida a los que nos hemos acostumbrado después de la 2-º guerra mundial. Los estados del bienestar, entrarán en grave deterioro (aunque nadie lo crea hoy), y ya no se pordra  animará a la ciudadanía a endeudarse una y otra vez . Deberíamos enfrentarnos ya a esa realidad por nosotros, pero sobre todo por nuestros hijos y nietos.

Entre tanto algo crucial se mueve en entre bastidores: nuevos emprendedores y nuevos usuarios. La duda es si se llegara a tiempo el caso es que las nuevas reglas de juego se plantean a cuatro claves:

  1. El interés general
  2. El lucro limitado
  3. La gestión democrática
  4. El trabajo con sentido.

Se trata de recuperar “Valores”: la cooperación sustituye a la competencia, la generosidad a la codicia y la solidaridad al individualismo. Disponemos de 8 modelos:

  1. Economía Circular.
  2. Economía del Bien Común – EBC Felber.
  3. Las ESS o Economías Sociales y Solidarias.
  4. Creación de valor compartido.
  5. Decrecimiento sostenible.
  6. Modelo de Coste marginal cero.
  7. Cadena de bloques (Blockchain).
  8. Modelo colaborativo, de consumidor a prosumidor (producir y compartir).

Todos ellos abogan por una relación producción / consumo solidaria, justa , ética, responsable, sostenible y preservadora del planeta. Lo que hace falta es un sistema que garantice que todos los ciudadanos sean parte del futuro y el futuro no quede colapsado en sus recursos.

Ocho modelos, que tienen en común dos letras: la R y la C.

  1. R. Reutilización. Reparación. Rediseño. Reajuste. Reutilizable. Recuperación. Recambio.
  2. C. Cooperación. Colaboración. Cocreación. Compartir. Conciliar. Contención. Cohesión. Coincidencia. Conectividad. Compenetración. Complemento.

Son modelos que llaman poderosamente mi atención desde hace años, y que cada vez considero más oportunos, legítimos y necesarios, y así se lo planteo cada vez que tengo ocasión a amigos, conocidos, expertos, colegas y compañeros de tertulia y sobremesa. Hasta que uno de ellos me dijo hace unas semanas: “tus letras, Ricard”. ¿Perdón?, le pregunté sorprendido. “Tus letras: R, Ricardo; y C, Cayuela”.

A pesar de no creer en las casualidades, en la magia ni en lo inexplicable, tengo que reconocer que esta vez el destino me ha ganado por la mano. Sea. Mientras sea para objetivos como este, bien orgulloso puedo estar de esa R y esa C que me acompañan desde la cuna. Ricard Cayuela.

Texto: Ricard Cayuela

Photo by Med Badr Chemmaoui on Unsplash

No me canso de repetir a los estudiantes a los que formo en la Universidad, tanto en Grado, cómo en los Máster de Psicología General Sanitaria, y de Terapia familiar, que en nuestra profesión nunca se acaba de estudiar, toda la vida seguimos formándonos, y siempre necesitamos estar más y mejor formados…

El grado en Psicología capacita a los estudiantes para ejercer en algunos ámbitos (educación, organizaciones, deporte, comunitaria, etc.…) pero para ejercer en ámbito de salud son necesarios los títulos de Psicólogo General Sanitario y Psicólogo Clínico. Especialidades que requieren de más años de estudio y profundización en la práctica profesionalizadora.

Muchos psicólogos que llevamos años ejerciendo venimos de una Licenciatura, pero gran parte de los que conozco hemos seguido formándonos a través de Postgrados y Máster de especialización en algún ámbito, u orientación de la psicología.

Es muy frecuente que realicemos trabajo personal de autoconocimiento, y supervisión de los casos que atendemos, con otros profesionales con más años de experiencia. Ambas son herramientas imprescindibles para el buen desempeño de la Psicoterapia.

Así que después de muchos años de formación, y preparación para ejercer como psicoterapeutas, hemos de presentar toda la documentación que acredite el recorrido realizado, y entonces podremos ser acreditados como psicoterapeutas especialistas en diferentes modalidades de intervención (psicoanálisis, terapia cognitivo-conductual, terapia familiar, terapia de pareja, terapia de grupo, etc…)

Creo que la población general debería conocer estos recorridos para saber que cuando se dirige a un profesional en busca de ayuda psicológica, tiene que tener la tranquilidad y confianza de que no puede estar más y mejor atendido que por profesionales de la Psicología.

 

Texto: Ana María Gil. Psicóloga Clínica. Sección de Familia y Pareja de FEAP.

Profesora Facultad Psicología Blanquerna. URL.

Photo by Janko Ferlič on Unsplash

La societat actual amb avenços científics constants i amb canvis estructurals i socials continus fa que demandi nous tipus de professionals amb capacitats diferents de les que tenien fins ara i és per això que la capacitat d’adaptabilitat i la flexibilitat han de ser característiques fonamentals en els nostres professionals en el moment actual. Però és evident que encara que els nostres professionals tinguin aquestes característiques, és necessari que les institucions que tenen responsabilitats formatives també tinguin aquestes mateixes capacitats adaptatives i donin resposta ràpida a les noves necessitats.

Els col·legis professionals han de poder transmetre aquesta informació a les institucions encarregades del procés formatiu, com són les universitats, ja que són aquests els que millor detecten les necessitats presents en la ciutadania, ja que els col·legiats hi estan en contacte directe i permanent. Les universitats han d’entomar aquesta demanda i intentar donar-hi resposta adaptant, en la mesura del possible, el currículum formatiu.

Aquesta adaptació és especialment rellevant en una professió com la psicologia, on aquesta té un àmbit d’actuació molt ampli i molt interrelacionat amb d’altres professions. Actua a nivell de molts departaments (salut, educació, empresa, governació, justícia, interior, treball, afers socials i famílies,…), és a dir, és un àmbit interdepartamental on treballant de forma interdisciplinar han de ser competents en temes concrets i emergents. Per aquest motiu es fa especialment necessari un estudi dels nous perfils per fer propostes concretes.

Per exemple, en el departament d’interior on les necessitats que avui tenen els cossos de seguretat i emergències arran de les demandes socials i les noves formes d’interpretació dels fets, cal que els professionals de la psicologia que treballin en aquest entorn tinguin una especialització sobretot temes de comunicació, lideratge, intervenció en grans catàstrofes, gestió emocional,..

Per exemple, en el departament de treball on les necessitats que avui tenen les empreses arran dels canvis tecnològics i les noves eines digitals, cal que els professionals de la psicologia que treballin en aquests entorn tinguin una especialització sobretot en temes de branding, màrqueting digital, videocurrículum, portals d’ocupació, xarxes socials, gestió del talent, gamificació,…

 

Text: Jordi Vilardell Molas.

Photo by rawpixel on Unsplash

L’equip humà com el que aquí té cabuda, que busquem fer de la psicologia, cada dia més i millor professió, no podem passar de llarg un dels sector on és més evident la necessitat d’una atenció docent sistemàtica i ben executada. Parlem de la seguretat privada, on la xifra de persones professionals (quasi 80.000 en actiu a finals de 2016) no deixa cap dubte sobre la importància estratègica d’aquest sector.

Distingim dos eixos formatius de l’àrea psicològica, denominada àrea sociprofessional, amb temporalitat assignada clarament insuficient:

Assignació temporal de 10 hores, d’un total de 180 hores, dirigida als/les aspirants a vigilant de seguretat amb l’objectiu d’ensenyar habilitats interpersonals per tractar amb el públic; resoldre conflictes; actuar sota pressió per diverses circumstàncies com incendis, accidents o robatoris; aprendre tècniques de control de pànic en masses; gestió de l’autocontrol i de l’estrès, entre d’altres capacitacions especifiques del sector.

Per un altre costat, una assignació de 5 hores d’un total de 20 hores obligatòries per any, dirigida a professionals de la seguretat en actiu en els denominats cursos de formació específica, que formen un total de 15 dels quals només s’inclou la formació psicològica en 4 d´ells.

En aquests cursos de formació, els professionals de la psicologia detectem, en la gran majoria de personal d’aquest sector, una baixa motivació i una càrrega mental alta degut a les llargues jornades de treball , en moltes ocasions de 12 hores seguides per dia; els torns rotatius; els llocs conflictius com per exemple la protecció d’infraestructures crítiques (recordem que estem en alerta terrorista de 4 sobre 5); la falta de conciliació de la vida laboral i familiar; la percepció negativa d’una gran part de la societat cap a ells/elles i per últim el sou assignat de 908, 24 euros al mes segons conveni.

Els professionals de la psicologia de seguretat privada tenim com objectiu continuar reclamant al Ministerio del Interior del Gobierno de España, una major presencia temporal de la formació psicològica en aquest sector, ja que així podrem tenir persones professionals degudament formades per servir a la població de forma eficaç i eficient, a més d’incidir en una qualitat de vida millor per a elles mateixes.

Text: Emilia Rodón Alemany

Photo by Victoriano Izquierdo on Unsplash

Los profesionales de la psicología que ejercemos la psicoterapia, y trabajamos con formación acreditada en terapia de pareja nos encontramos que cada vez se acercan más parejas a la consulta psicoterapéutica en demanda de ayuda.

Parejas de diversas edades, y circunstancias socio-económicas, así como de diferentes configuraciones (heterosexuales, homosexuales, interculturales, reconstituidas que provienen de núcleos familiares anteriores, parejas que mantienen la convivencia sin relación amorosa,..)

Digamos que los problemas en la relación de pareja no entienden de edades, de género, de formación, de status socioeconómico, etc.…ni tampoco de tiempo de evolución en la relación. Así sorprende cómo las parejas necesitan pedir ayuda cuando recién se están constituyendo como tal. O en el otro extremo, cuando son parejas de largo recorrido, con años de convivencia e incluso con integrantes de avanzada edad.

Los motivos por los que consultan pueden ser variados, pero es muy frecuente que surja en momentos en que la pareja ha entrado en crisis. La crisis suele venir de la mano del desamor, de los conflictos y discusiones frecuentes, de los intercambios de reproches, de importantes problemas de comunicación, y en bastantes ocasiones porque ya se ha producido una infidelidad por parte de uno de los integrantes de la pareja.

A veces llegan a la consulta cuando están contemplando la separación como salida al conflicto. O lo que es peor, cuando uno de los miembros de la pareja presenta algún síntoma psicológico (ansiedad, depresión, consumo excesivo de alcohol, intento de autolisis, etc.) relacionado con la vivencia de malestar en la relación, y como expresión insana del estancamiento de la pareja en una situación problemática.

Por supuesto, que en ocasiones se tratan de crisis adaptativas, que tienen que ver con la adaptación a cambios, ya sean los propios del ciclo vital (como por ejemplo dar el paso de iniciar la convivencia en pareja, nacimiento de un hijo, etc.) o cambios ocasionados por factores externos o fortuitos (cambios laborales y económicos, fallecimiento de algún miembro significativo de la familia, etc.)

Otros de los factores que está contribuyendo al aumento de las demandas, tienen que ver con lo que se ha dado en llamar las “parejas postmodernas” formadas por los hijos del estado del bienestar, y que se desarrollan en el contexto actual, donde las nuevas tecnologías, el cambio de concepción de los roles de género, y el peso de la individualidad dentro de la relación, adquieren un valor importante. Cada vez es más frecuente en las consultas encontrarnos con conflictos que vienen asociados al uso de las tecnologías en la comunicación (intercambio de mensajes de correo, de whatsapp, de Facebook, etc) que toman presencia en las sesiones, con lecturas interminables de lo dicho/escrito por el otro, o del descubrimiento de infidelidades a través del uso de dichas tecnologías.

En cualquier caso, lo que se hace evidente es el sufrimiento por parte de uno, o de los dos integrantes de la pareja, y la repercusión que esto tiene sobre el clima de la relación, en la esfera de la sexualidad, en la convivencia, etc…

Nuestra misión como terapeutas de pareja, en muchas ocasiones es ayudar a potenciar y desarrollar habilidades de comunicación afectiva, y también habilidades para gestionar los conflictos.

Pero ante estos panoramas de complejidad…. siempre es ayudar a que los integrantes de la pareja se sitúen ante una encrucijada de caminos, en la que la salida insana es “seguir igual” y por tanto en esa no les podemos acompañar, y la salida sana en la que se propicia que decidan hacía donde quieren dirigir su esfuerzo (unión/separación) y tal vez…si están dispuestos a trabajar con compromiso en el objetivo de seguir juntos.

 

Texto: Ana María Gil. Psicóloga Clínica. Sección de Familia y Pareja de FEAP.

Profesora Facultad Psicología Blanquerna.

Photo by Annette Sousa on Unsplash